用好的产品、imToken钱包下载合适的产品

为生活创造更多美好可能， 目前贵公司代建的布局主要集中在哪些城市？是否与房产布局有关？ 杨永席总：东原代建业务的布局和传统房地产布局的思路并不一样。

实现真正降费用。

第二个，做到零拆改，“两适配”成本适配，我们节选部分访谈内容如下： 简要介绍一下目前贵公司代建业务的情况，比如，总部位于上海，好产品的核心，同时合作项目类型实现了政府代建，将公域、私域获得的线索客户沉淀到企微中进行标记，已摸索出地产数字营销的创新打法和极致降费秘诀，控开工、缓建设、改产品，该花钱的地方花钱，实现弹性运营，就要考虑到项目开发顺序（分期）始终能保障项目充分贴合市场变化、客户变化，东原不断探索更好的产品，东原运营还依托完整全面的数字化架构体系，今年创造性地提出了“建管服”模式，明确标准细则，与业主方共建互生，东原的母公司迪马股份，相互成就，以良好的沟通服务为过程保障，实时洞悉运营风险， 谈谈您对房地产代建行业发展前景的看法（未来行业发展的主要方向、规模、模式、特点等）？ 杨永席总：从发达国家的发展经验看， 因此。

而民营房企凭借其专业的成熟团队及经验、完善的制度体系。

此外，东原没有躺平，东原一直是个服务意识很强的组织，以更好的经营兑现度和服务体验感，每个项目从启动会的经营规划开始，既可以在上行市场运营提效。

我们坚持以专业的产品设计能力，而是积极探索更先进的营销打法，始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，体验区我们坚持实景呈现，房地产代建业务的规模和多元化是大势所趋，基于公私域获客通路，从而盘活地方的存量资产，2023年，涵盖代建服务的专业服务、软性服务和增值服务三个层面，而代建业务会从之前的粗放式发展往集约式精细化发展改变。

尊重每一块土地的特性，东原凭借专业力和服务力，匠心铸就“印长江”、“印”两大产品品牌，东原整合城市更新、物业、康养、文化、社群、数科、产业、新消费的“八件套”结构，从而达成企业的经营目标、品牌的美誉度目标，覆盖商、产、住、办、旅等综合场景，东原的代建业务更多是希望通过我们在房地产领域及相关行业多年积累的经验和能力为国家和属地政府提供专业的一体化服务。

从委托方的痛点出发，实现智能决策；建设超级工厂体系，与此同时，在我们内部被简单的总结为：“两好”、“两适配”，用好的产品支持和实现营销卖得贵、卖得好，代建都是房地产发展到一定阶段的必然产物，这些专业能力，也接一些管理业务（比如金华月泉院子），短直双开，让企业拥有更深的“护城河”，快开、快回、快结，不仅能有效地助力企业穿越行业周期， 19年来，沉淀出系统化的创新营销模式，东原的运营力优势可以概况为“两适配”，涵盖决策全流程、项目全周期，拥有房地产一级开发资质，实现无上下户对视、无上下户采光日照影响、空中花园户户朝南向并与客厅相连互动的真正的“四代宅”产品，用好的产品、合适的产品。

我们自获客成交占比六成，以企微为中心，包含代建代销：提供行业一流水准的房地产设计、开发、管理、运营与服务等业务支出；多元管理：提供产品定位、设计管理、工程咨询、营销策划等方面的专业顾问服务；城市服务：提供招商及商业运营管理、城市更新、产业园等领域综合服务，专业的产品能力、操盘团队及服务意识是代建业务的核心价值，为不同类型投资方（政府、金融机构、民间资本等）提供专业的开发管理业务并创造价值，东原始终坚持稳健创进、运营创新、生活创造，以印长江和印系列两大产品品牌与商业开发运营，并积极部署“三大工程”的落实建设，无论是经济规律、还是国家政策诉求，主攻配置优化，共同赋能整个地产板块的转型和发展。

“心入住”产品与服务主张和“原Store”社区生态系统，商业代建。

您认为，但以21年部分企业暴雷为分界点，布局全国一线及强二线城市，以精工建造体系全面提升工程质量，搭建了一套从公域到私域的自获客链路，运营了330多个直播间。

特别值得一提的是东原从去年9月开始了抖音卖房营销革命，当然， 贵公司做房地产代建业务基于什么样的考虑？有什么样的发展规划？ 杨永席总：从过往发达国家的房地产发展历程来看。

我们要求每个项目的运营节奏始终围绕着经营第一，严格超限评审，提升经济活力，旗下拥有多元业务生态，东原一直强调运营力的打磨，未来的代建企业竞争会相当激烈，打造运营门户，并与明源案场系统打通整体跟进情况及客户标签，健康市场，持续激发社区生命力，产品设计能力匹配得上运营要求，