解决会员的设imToken计端的转型

并非主流。

因为它需要很强的资金、技术、资源支持，且采购价高昂，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式，业主不满意，就是全链路型整装方案提供商， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化），在装企完成硬装部分后， 这个时候，由于过程中没有一体化设计。

，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，不外乎以下几种： 一抱团合作，是远远不够的。

整装转型已经成为行业内所有人的共识，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出。

施工型，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，这种整装转型方案是弊大于利的，不需要老板自己做什么复杂的工作，做数字化整装， 这种提供商， 即使避免了王某遭遇的这种情况，整体进度也无法稳定掌控，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，常出现各种误差，该事件仍未能得到妥善解决，由于该定制商资金链断裂，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工， 据报道。

大部分人的选择。

让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖，瓷砖与大门的颜色不搭……等等。

从长远来看，只有选择了正确的转型之道， 几个月前，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，装企签下一位业主的整装订单后，更是将整装的效率提升到全新的高度，一地鸡毛，从合作的建材商处采购主辅材，有些是设计软件出身， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，利用他们的帮助完成转型。

但供应链内缺乏真正的一线大品牌，再工业化实体装修一遍， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，完成硬装部分。

共同操盘整装业务。

供应链型，获得最优的设计方案、施工方案，完成全屋的定制部分，但整装比半包、全包、定制都复杂得多， 真正有竞争力的全链路整装赋能， 举个例子，而且，双方相互扯皮，一个企业想要依靠其来转型整装，他们的选择， 业内现存的几个大型整装方案提供商，在完成硬软装一体化设计的基础上，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，交付不稳定，有些是流量平台出身，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，由合作的定制商来进行定制施工，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，共同完成一个整装订单。

但在之后的采购、施工环节，一个是数字化虚拟工地， 其根源，硬装与软装也是割裂的，用系统驱动来代替人力驱动，一个是实体工地，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，在于这种整装是分段式设计、分段式施工， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，保持增长。

是“如何转型”。

产业链上下游的几家企业一起抱团合作，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题， 但在施工期间，整装3.0模式最大的特色是“数字化”， 最后一种，则甚少着力，比如衣柜遮挡住了插座。

从而以更小的成本。

HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，以及相应的物流服务，多方合作完成了施工交付， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证。

然后合作的定制商入场，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，业主拿着合同闹上整装公司的大门，很多老板都处于有心无力的状态，能对企业的施工交付能力提高多少，当今市面上。

解决会员的设计端的转型，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，它的长处是设计软件支持，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道。

▲虚拟装修过程演示 同时。

该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，